"正式建筑" 硬山顶：（硬山式屋顶） 中国传统建筑双坡屋顶形式之一。 房屋的两侧山墙同屋面齐平或略高出屋面 。 屋面以中间横向正脊为界分前后两面坡，左右两面山墙或与屋面平齐，或高出屋面。 高出的山墙称封火山墙，其主要作用是防止火灾发生时，火势顺房蔓延。 然而从外形看也颇具风格，常用于中国传统民间居住建筑中。 明清民居和宫殿中的两庑殿房多用硬山式屋顶。 特点：两坡出水的五脊二坡式，属于双面坡的一种。 前后出坡出水，有一条正脊、四条垂脊，形成两面屋坡。 左右侧面垒砌山墙，多用砖石，高出屋顶。 屋顶的檩木不外悬出山墙。 屋面夹于两边山墙之间。 和悬山顶不同，硬山顶最大的特点就是其两侧山墙把檩头全部包封住，由于其屋檐不出山墙，故名硬山。 （因屋顶两端与山墙墙面齐平显得质朴坚硬，因而得名硬山。 ）
紅痣會長在胸部、髮際、乳房、掌心等部位，雖然長在皮膚上的紅痣大部分都是良性的，但要注意是否與癌症或其他疾病有關。 紅痣越來越多怎麼辦？ 長紅痣可以點掉嗎？ 2023-10-31 ．文 ／ 陳蔚承 ．諮詢專家 ／ 台北長庚醫院皮膚科主治醫師吳吉妮 ．責任編輯 ／ 黃玟綺 ．出處 ／ 康健編輯部 ．圖片來源 ／ Shutterstock 字級 收藏 分享 紅痣長在身體的原因有哪些？ 長紅痣的原因很多，良性跟惡性都有。 台北長庚醫院皮膚科主治醫師吳吉妮列舉： 櫻桃血管瘤： 這是最常見的良性紅痣，又稱「硃砂痣」，是小靜脈微血管聚集而成的腫瘤，一般不會有特別症狀，常長在軀幹和四肢。 櫻桃血管瘤主要發生在老年人。 據統計，75歲以上的長輩有75％會有櫻桃血管瘤，與皮膚老化、變薄，血管變得明顯有關。
2024-01-16 2024年哺乳假国家怎么规定 2024年哺乳假国家规定全文 2024-01-16 2024年哺乳假实施新规定 2024劳动法规定的哺乳期是几个月 2024-01-16 2024年哺乳假规定标准 2024年哺乳假一天几小时 2024-01-16 2024年哺乳假国家规定是如何的 2024国家规定哺乳假多长时间 2024-01-16 哺乳假2024年新规定多长时间 哺乳假一天2小时还是1个小时 2024-01-16 二胎哺乳假2024新规定 二胎哺乳假是三个月还是6个月 2024-01-16 六个月哺乳假是全休吗 六个月哺乳假是全休还是半休 2024-01-16 2024上海哺乳假怎么算 上海哺乳假多少天2024年新规定 2024-01-16
為什麼彩虹有7個顏色？ 為什麼彩虹有七種顏色？當太陽光照射到半空中的水滴時，光線被折射和反射，形成天空中的七彩光譜，由外到內依次為紅、橙、黃、綠、藍、靛藍和藍紫（或稱藍靛）。這七種顏色是我們能夠肉眼分辨出來的主要色彩。
本 名 太古正神、人文始祖、三皇之一 河南淮陽太昊陵 據傳伏羲生日為 三月十八日。 中原地區有在 三月十八日祭祀伏羲的風俗。 相傳上古時代， "的姑娘，到一個叫雷澤的地方去遊玩，偶爾看到了一個巨大的腳印，便好奇地踩了一下，於是就有了 ，懷孕十二年後生下一個兒子，這個兒子有蛇的身體人的腦袋，取名為伏羲。 （注：傳説華胥氏生活在8000年前，稱為史前時代。
國畫中常見荷葉畫法詳解#國畫教程 #國畫 #畫畫 #零基礎國畫 #荷葉.
台灣時事 旺旺樹風水必看介紹 By benlau February 11, 2023 而一般在室外種植的發財樹，一般也要三五年之後才能開花結果。 如果自家的發財樹盆景開花了，那在風水上絕對是非常好的兆頭。 將發財樹擺在家中或者辦公室，能夠提升自己的一絲財運。 而發財樹在養到一定的年份的時候，其實是會開花的。 但一些不瞭解此事的花友，並不知道發財樹開花預示什麼。 近年影響力滲透內地，特別是廣東地區，常年為報章雜誌撰寫風水、姓名學、運程專欄文章，為讀者所喜愛。 康乃馨：1907年起，國外開始以粉紅色康乃馨作為母親節的象徵，擺放康乃馨會提升母愛的正能量，對夫妻感情有利。
白色を作り出すためには、赤色（Red）・緑色（Green）・青色（Blue）の光が必要になります。 そのため、白色を作るために必要なこの三色を特別に「光の三原色」と言います。 ちなみに、この三色を英語で表現すると「Red」「Green」「Blue」となることから、それぞれの頭文字を取って、RGBといった表現をすることもあります。 スマホの画面でもテレビの画面でも、今では何の不思議もなく白色に発光している画面を見かけます。 このきれいな画面を映し出すためには当然ですが赤色・緑色・青色LEDが必要となります。 昔から様々な色のLEDの開発が進んでいましたが、赤色や緑色のLEDは1960年代と比較的早くから開発が進んでいました。
做到流汗，卻被人嫌到流涎？ Take initiative，四個行動墊高你的職場價值 - 第 1 頁 - The News Lens 關鍵評論網 等到有人說了才行動，而且通常說一動才做一動 針對現況加以反應 等到問題發生才有行動 把重點放在自己做了什麼 不等有人交代就會去做 針對未來有所準備和規劃 預先防範問題的發生 會把重點放在整體工作環境的改善，而不是先問是否與自己有關，更不會問自己到底有沒有必要非做不可 有系統、有組織 懂得掌握團隊中其他人的反應及感受 能夠進行全盤而長期的分析和規劃 許多人誤會了一件事，公司要的是「成效」，而不是你到底花了多少時間、又做了多少事。
硬山式
